产业园开发建设运营版块介绍

      一、发展定位

        进行政府交付的资产、物业、港口等产业的运营管理，与中国航天科工集团等大型央企建立战略合作，待条件成熟，在政府领导下，打造新型产业园区，发展成为集前期建设、中期招商、后期运营为一体的产业园开发建设运营商。

      二、发展重点

      （一）抢抓机遇，做好产业园开发建设项目启动工作

        基于与北京无线电计量测试研究所的战略合作，以山东航天计量检测技术创新中心、山东航天智慧管网（廊）技术创新中心两个国家级技术创新中心为基础，在2-3年内建设智慧城市产业园，并率先开辟航天计量检测产业园、智慧管廊产业园两个园中园。

      （二）引进战略合作伙伴，提升运营管理能力

         凭借集团公司拥有的土地资源优势以及良好的政府关系，可以考虑寻找国际或国内有较深厚经验和影响力的企业作为战略合作伙伴，获取资金，帮助集团公司迅速积累和掌握在产业园区业务领域内的能力和经验。

      （三）培育资本运作能力，拥有持续融资的能力

         构建起多元化的融资体系。在集团公司产业园相关业务发展成熟，自身条件具备后，考虑以产业园区及其他相关业务集体打包上市，通过上市募集资金。另外，也可以考虑发行公司债、企业债以及短期融资券等方式进行企业融资。

     （四）招商先行，进行有针对性的开发和建设

        在招商工作上，应首先做到组织和人员的保证，建立专门的招商部门，并组建一支有经验和专业的招商队伍，建立一整套规范的招商流程制度。通过前期对客户需求的分析、优质项目的挖掘，为后期的建设和规划提供依据，也有效的避免建设后期经营困难的风险。

     （五）加大专业人才的引进和内部人才的培养

        前期可以重点考虑从外部引进专业的人才，特别是产业园区领域高端人才，同时，需要加强内部员工的培养，通过外部专业人才的带领、相关的业务培训，培养出一支专业的产业园区业务建设和运营团队。